剑南那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每个举办国奥运相关的基建，考专肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要：题报为什么许多大项目，题报无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

此外，剑南理解这些案例的分布状况也很重要。当然，考专选择合适的参照系也很重要。卡尼曼强调，题报需要用参照系来替代个人的主观估计。

第二个主要原因：剑南越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，考专但相比真正制作动画而言，考专准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

卡尼曼在《思考，题报快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，题报就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详尽规划，剑南在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。达坡却满不在乎，考专功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

当然，题报选择合适的参照系也很重要。从经验的视角来审视奥运会，剑南无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

《思考，考专快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，题报但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

(责任编辑：甘孜藏族自治州)